发表时间:2007-8-10 关注指数:2059次 点这里查看学习过本课程的同学
章哲，剑桥国际培训师导师，中国管理培训事业的开创者之一。原清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家，人事部中新人才产业有限公司总经理。现任国内数十家大中型企业高级顾问。章哲先生在引进国际企业培训理念和方法上、职业经理资格认证上、关注改变行为的学习方式上对中国管理培训有着重大贡献。已出版专著有《现代人力资源管理工作方案》、《高绩效的中层管理》等。
目录：
职业经理的自我管理
管理技能之一：角色认知
管理技能之二：时间管理
管理技能之三：有效沟通
行动与应用表单（自我管理部分）
职业经理能力标准（自我管理部分）
职业经理的绩效管理
管理技能之四：目标管理
管理技能之五：绩效...
发表时间:2007-6-8 关注指数:1855次 点这里查看学习过本课程的同学
课程目标 ☆对职责全新的理解与认知 ☆职责管理中的常见问题 ☆职责管理中常见的误区及避免方法 ☆如何合理界定职责 ☆职责管理的五种方法：职责描述、匹配职责与能 力、职责对话、表达期望、建立约定 ☆通过职责管理提高企业的工作效率
内容提要 ☆对职责全新的理解与认知 ☆职责管理中的常见问题 ☆职责管理中常见的误区及避免方法 ☆如何合理界定职责 ☆职责管理的五种方法：职责描述、匹配职责与能力、职责对话、表达期望、建立约定 ☆通过职责管理提高企业的工作效率 ...
发表时间:2008-2-29 关注指数:588次 点这里查看学习过本课程的同学
课程目标 ☆对职责全新的理解与认知 ☆职责管理中的常见问题 ☆职责管理中常见的误区及避免方法 ☆如何合理界定职责 ☆职责管理的五种方法：职责描述、匹配职责与能 力、职责对话、表达期望、建立约定 ☆通过职责管理提高企业的工作效率 内容提要 ☆对职责全新的理解与认知 ☆职责管理中的常见问题 ☆职责管理中常见的误区及避免方法 ☆如何合理界定职责 ☆职责管理的五种方法：职责描述、匹配职责与能力、职责对话、表达期望、建立约定 ☆通过职责管理提高企业的工作效率 ...
发表时间:2008-3-23 关注指数:546次 点这里查看学习过本课程的同学
企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本套课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层...
发表时间:2008-2-29 关注指数:418次 点这里查看学习过本课程的同学
一、为什么学习本课程： 对企业来说，任何不能带来管理行为的改变，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本课程聚焦于提升执行力的实际操作，通过对执行力的深刻研究，将经理人的执行力设计成一个个简单易掌握、量化可操作的要点与工具，使经理人通过抓要点与工具，从而达到改变旧行为，建立新行为的目的，对全面提升执行力起到立竿见影的效果。 二、谁应该学习本课程： 企业中高层管理人员。 三、通过本课程您将学习到： 1.关注后果，塑造行为； 2.增加正效应、消除负效应的思路和方法； 3.了解管理中的三大契约——劳动契约、绩效契约、心理契约； 4.学习和掌握让下属自动自发地工作的几个管理方法四.讲师...
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